Этапы реализации проекта:
На этапе аудита выявили проблемы в организации складского учета,
схеме товародвижения, отсутствие технологии обработки товаров.
Были разработаны измененные бизнес-процессы.
Выполнено технологическое проектирование склада.
Подготовлены технические задания на складское и стеллажное оборудование.
Подготовлены рекомендации к системе управление складом
- Моделирование процессовсхеме товародвижения, отсутствие технологии обработки товаров.
Были разработаны измененные бизнес-процессы.
Выполнено технологическое проектирование склада.
Подготовлены технические задания на складское и стеллажное оборудование.
Подготовлены рекомендации к системе управление складом
- Планирование и проектирование
- Подготовка системы и склада к запуску
- Обучение и приемочное тестирование
- Запуск системы в эксплуатацию и начальное сопровождение
- Повысилось качество работы с клиентами
- Количество претензий уменьшилось в 4 раза
- Ускорены процессы приемки, комплектации и отгрузки заказов.
- Скорость сборки заказов возросла в 3 раза, при этом с внедрением операции контроля
- Сократились затраты, связанные с ошибками персонала (пересорт, недостачи и др.)
- Инвентаризация проходит в режиме реального времени
- Скорость сборки заказов возросла в 3 раза, при этом с внедрением операции контроля
- Сократились затраты, связанные с ошибками персонала (пересорт, недостачи и др.)
- Инвентаризация проходит в режиме реального времени
