Проекты

Наши Партнеры, Клиенты и проекты, в которых мы внедрили наши решения под ключ. 

Создание и обслуживание ИТ инфраструктуры центров «Мой бизнес» и 83 окон центра «Мой бизнес» в муниципальных районах/городских округах Нижегородской области. Период оказания услуг 2019 — по н.в.

— Анализ потребностей Заказчика
— Разработка уточненного технического задания
— Поставка оборудования
— Монтаж и пусконаладочные работы

Созданы, обслуживаются и проходят ежегодный аудит следующие компоненты ИТ- инфраструктуры
— Система и сеть хранения данных
— Система резервного копирования
— Служебные сервисы Microsoft (AD, DNS, DHCP, FS)
— Почтовая система на базе МS Exchange
— Системы виртуализации (VMware)
— СУБД (MS SQL)
— Системы ИТ мониторинга
— Сеть передачи данных
— IP Телефония
— Видеонаблюдение
— СКС
— WiFi
— АПК по защите ПДН (VipNet)
— ВКС
— Электронная очередь

 

Внедрение WMS в ГК «АВТОЛИГА»

Этапы реализации проекта:

— Моделирование процессов
— Планирование и проектирование
— Подготовка системы и склада к запуску
— Обучение и приемочное тестирование
— Запуск системы в эксплуатацию и начальное сопровождение

Результаты работы проекта:

Увеличение количества собираемых заказов при том же количестве персонала возросло в 2 раза.
Сократилось возможность потери готовых грузов при погрузке в автомобиль.
После внедрения WMS был выполнен запуск системы на складе филиала в г. Волжский,
на складе отечественных запасных частей в г. Ростов-на-Дону, при участии Исполнителя в части технической поддержки в части интеграции систем КИС и WMS

 

Внедрение WMS в ГК «ПАНТУС»

На этапе аудита выявили проблемы в организации складского учета,
схеме товародвижения, отсутствие технологии обработки товаров.

Внедрение системы управления складом WMS:
Провели обучение сотрудников.
Внедрили WMS и доработали базовый функционал программы.
Доработки связаны с обеспечением нестандартных процессов,
а также сложной интеграцией WMS с доработанной системой учета
на базе 1С: Управление торговлей (собственная разработка компании Пантус)

Настройка бизнес-процессов:
Воспользовались услугой «Директор по логистике в аренду».
Эксперт компании с 12-летним опытом работы в должности директора по логистике
в течение 3 месяцев курировал складское хозяйство ООО «ПАНТУС»
и помогал внедрять изменения.

Внедрение системы автоматизации на складе в г. Тольятти (рынок Ставр):

Выполнен аудит склада по результатам которого были предложены технологии
товарообработки и рекомендовано ПО
Реализована технология работы с терминалами сбора данных

Результаты работы проекта:
— Повысилось качество работы с клиентами
— Количество претензий уменьшилось в 4 раза
— Ускорены процессы приемки, комплектации и отгрузки заказов.
— Скорость сборки заказов возросла в 3 раза, при этом с внедрением операции контроля
— Сократились затраты, связанные с ошибками персонала (пересорт, недостачи и др.)
— Инвентаризация проходит в режиме реального времени
— Сократилось количество ручных операций
— Повысилось точность местоположения товарных остатков в цепочке товародвижения

 

Внедрение WMS в ГК «ЛУИДОР»

Этапы реализации проекта:
На этапе аудита выявили проблемы в организации складского учета,
схеме товародвижения, отсутствие технологии обработки товаров.
Были разработаны измененные бизнес-процессы.
Выполнено технологическое проектирование склада.
Подготовлены технические задания на складское и стеллажное оборудование.
Подготовлены рекомендации к системе управление складом

Этапы проекта:
— Моделирование процессов
— Планирование и проектирование
— Подготовка системы и склада к запуску
— Обучение и приемочное тестирование
— Запуск системы в эксплуатацию и начальное сопровождение

Результаты работы проекта:
— Повысилось качество работы с клиентами
— Количество претензий уменьшилось в 4 раза
— Ускорены процессы приемки, комплектации и отгрузки заказов.
— Скорость сборки заказов возросла в 3 раза, при этом с внедрением операции контроля
— Сократились затраты, связанные с ошибками персонала (пересорт, недостачи и др.)
— Инвентаризация проходит в режиме реального времени

 

Внедрение WMS в ГК «КАРЕКС»

Этапы реализации проекта:
— Моделирование процессов
— Планирование и проектирование
— Подготовка системы и склада к запуску
— Обучение и приемочное тестирование
— Запуск системы в эксплуатацию и начальное сопровождение

Результаты внедрения:
— Повысилось качество работы с клиентами
— Количество претензий уменьшилось в 4 раза
— Ускорены процессы приемки, комплектации и отгрузки заказов
— Сократились затраты, связанные с ошибками персонала (пересорт, недостачи и др.)
— Быстрый поиск и оформление документов
— Инвентаризация проходит быстрее
— Сократилось количество ручных операций
— Повысилось точность местоположения товарных остатков в цепочке товародвижения

WiFi инфраструктура складских помещений ГК «КАРЕКС»

Разработка и расчет ИТ решения по организации бесшовного wifi покрытия офисного и складских помещений Заказчика (3 офиса в трех локациях каждый по 1500 кв.м.)

— Поставка оборудования
— Монтаж и пусконаладка
— Интеграция настроенного решения WiFi с ИТ инфраструктурой Заказчика
— Пилотный запуск подсистемы WiFi, запуск в промышленную эксплуатацию
— Сопровождение ИТ решения и консультирование специалистов Заказчика

 

Внешнее руководство ИТ командой по разработке и сопровождению ПО в группе РЦ

— направление системного администрирования
— направление разработки ПО
— направление сопровождения ПО
— организации взаимодействия проектных команд
— развитие, планирование и бюджетирование деятельности в сфере IT.
— применение методик ITIL/ITSM, PMBOK, Agile/Scrum при внедрении IT решений

 

 

Создание и обслуживание ИТ инфраструктуры ГК «ОМК»

— Поставка серверного, коммутационного оборудования и оргтехники
— Создание и обслуживание сервиса IP телефонии
— Создание и обслуживание серверной ИТ инфраструктуры
— Предоставление облачной инфраструктуры